Ernesto Gutierrez Conte: Estrategias y negocios
Por la naturaleza diversa de los negocios que representa Ernesto Gutierrez Conte se caracterizapor establecer un management que genera alianzas estratégicas con empresasespecializadas y asegura que para su tarea se rodea de “profesionales expertosen cada materia. Así alcanzo la excelencia y el éxito en los negocios que llevoadelante”.
Ernesto GutierrezConte tiene 54 años. Argentino denacimiento, es divorciado y padre de tres hijos. Comenzó –pero no terminó- lacarrera universitaria de Veterinaria. Hace más de 30 años que se dedica a losnegocios, siendo hoy uno de los principales referentes de ese sector en elámbito nacional e internacional. Su perfil como experto negociador le ha validoimportantes logros y éxitos en sectores de la economía de los mercados encompetencias así como en actividades reguladas.
¿Qué resultados concretos han obtenido hasta el momento?
En el 2005 veíamos que los dirigentes empresariales de todoel continente estábamos trabajando individualmente para atender los problemasde nuestras comunidades. Fue en ese momento cuando nos planteamos aunar esosesfuerzos particulares, potenciarnos, y crear un canal de comunicación formal einstitucionalizada con los Estados a través de la OEA.
Ese fue el espíritu con el que creamos el SPA. Los resultados obtenidos son muyimportantes. Hemos logrado un espacio en el que reunimos a los principalesempresarios, cámaras y asociaciones del hemisferio para que planteen sus puntosde vista entorno a diferentes problemáticas. A partir de esos encuentros hemosunificado nuestros criterios y elaborado recomendaciones que son presentadas alos gobiernos.
En muchos países de la región las alianzas público-privadasestán comenzando a ser protagonistas centrales del desarrollo de inversiónestratégica. ¿Ven, desde el SPA, futuro positivo a estos esquemas? ¿Qué casotestigo elegiría sobre este desempeño?
Los empresarios tenemos la obligación de invertir ydesarrollar negocios para generar empleos y bienestar; aunque nuestrasresponsabilidades no terminan allí. Hoy la región necesita mejorar las condicionespara el desarrollo de su economía. Las inversiones en infraestructura,servicios y tecnología son algunas de las claves para el éxito y tenemos lacerteza que alcanzaremos esas metas a partir del trabajo conjunto en el sector públicoy privado. Un caso testigo, un ejemplo, puede ser el Canal de Panamá, que esuno de los puntos neurálgicos del comercio mundial.